為實施在預算之內、按時和良好質量新的企業應用系統,建立企業資源管理策略路線圖,以提高生產效率。

服務詳情:

  • 企業系統需求評估和操作實例 - 進行業務改進分析、計劃企業應用程序的運作設計、應用範圍和系統規模
  • 功能性和風險評估 – 協助訪問功能小組、系統評價和評分、組織變革,風險評估和系統整合評估
  • 系統規劃與實施 – 制定總成本分析、策略磋商、策略發展藍圖和企業資源管理

 

企業系統投資分析評估