創新是現時企業重要的市場策略,但是企業要推動創新,背後需要一班具有創新思維的人才。而在制定完善的創新人才培育方案過程中,加入互動和協作是實踐創新的重要關鍵。

綜合而言,創新人才是肩負推動企業創新功能的經營者、經理人、專業人員(包括產品開發、市場營銷及項目管理等部門的專業人員),並且需要具備獨立思考、解決問題的創新能力者。若能找到合適的創新員工,不但員工可發揮所長,以及在工作上得到滿足感,而企業亦得以推動創新。

生產力局為企業在培育前、培育時和培育後三個階段訂下清晰的培育方案。首先,在培育前了解企業業務情況及對人才的需求,並協助企業找出創新方向;在培育時,培訓創新人才可借助創意工具(如:創意畫廊和創意方格等),過程中推動員工之間的協作和分享,然後利用系統化的方法評估的創意構思,將可行的創新方案付諸實行並跟進。

生產力局經常擔任推動者,協助企業「踱蹺」,例如協助他們產生創新意念,這工作對企業的創新發展,以至鞏固企業品牌亦很重要。

創意方格激發新產品構思。創意方格激發新產品構思。

在培育時加入創新流程,互動參與和協作便是實踐創新的關鍵。在培育時加入創新流程,互動參與和協作便是實踐創新的關鍵。

創新力的關鍵要素